企业文化

华智天诚是中国企业文化咨询领域开拓者与良好者，十余年来，我们的团队致力于**中国的企业文化建设，着重价值观植入管理和内化于心的企业文化落地工程，在促进企业管理能力的系统提升和高绩效**团队的有效建设勤奋耕耘，在国内赢得了较高的美誉度 。《华为基本法》是我们团队从事企业文化咨询的**个成果，也是中国企业文化咨询启动的标志。进入21世纪，我们为国内数百家大型**企业提供了系统的企业文化建设解决方案，无论是理论探索或是咨询实践，我们一直走在中国企业文化建设的较*。每一个成果的发布都成为企业文化咨询的里程碑。

华智天诚企业文化建设的三个阶段：

1.企业文化基础建设

建设本企业的CIS体系（理念、行为和视觉三大体系）

企业文化建设规划

企业文化管理体系建设

企业文化与制度匹配性审查……

2.企业文化落地

企业文化认知与认同（宣贯、培训、植入）

制度落地（原意应为是指通过制度落地企业文化的价值主张（假设））

行为落地（形成共同的组织行为和员工行为）

主题文化建设（针对某关键问题实施文化建设如服务文化、责任文化、廉洁文化等） ……

3.企业文化管理

价值观管理（高度认同，自主管理，自我实现）

企业文化场（场内隐形和显性的诸种信息的储存、传递、激荡并持续不断地发挥作用，对组织和员工价值取向及行为导向构成一种带有强烈的，具有明确指向的矢量意识场。）