企业6S管理培训内容:不合格管理者的9个表现
企业形象展现好坏、生产效率高低不仅与企业员工有关系,同时与企业的管理层也有直接关系。好的管理者带领员工共同进步,不合格的管理者阻碍着企业整体的发展。下面,广东华智天诚6S管理培训公司小编为大家分享不合格管理者的9个表现,以供参考。
1、不以目标为导向
在管理岗位上不以目标为导向,不关注量化的绩效指标,另一方面,即使知道了目标绩效,但是无法发动下属完成绩效指标。
2、永远是灯下黑
意识不到自己的问题与盲区,自我感觉良好,把别人的问题看的清清楚楚,没有意识到自己身上出了问题。自己说的是一套标准,而实际做的又是另一套标准。
3、重结果轻过程
不为员工工作创造条件,如果员工流程不清楚,职责不明确确,输入输出不明确,遇到事情得不到有力的协助与支持,必然得不到好结果。佛家说菩萨畏因,凡人畏果,不求善因,何来善果,不在因上努力,一切皆枉然。
4、轻视团队建设
好土壤种出好庄稼,人往往是环境的产物,环境会同化人,好环境会把员工变好,坏环境会把好员工变坏。如果能塑造好的文化,推动管理工作会起到事半功倍的效果。
5、总向老板报告好消息
光报喜不报忧,万一**知道了怎么办?没关系,一方面面由于老板日常处理很多事情,无暇顾及,另一方面,即使知道了,再通过别的喜事来抵挡**的不满,实在转移不了时,反正工资奖金到手,大不了鞋底揩油,换个东家继续忽悠。
6、总把责任推给部下
有成绩,都是他指挥有方,规划得当,功劳全归自己;一旦出现问题,责任都是别人的,下属的能力不足,下属没有理解自己的意思,下属念歪了经。
7、总问老板怎么办
在***的老板面前,生怕自己说错了话,走错了路,而招来杀身之祸,所以自己不决策,多请示、多汇报、少担责,把球踢给老板,让老板全部做决策。
8、刻意的打压下属
在一个组织或者团队里面,出现表现不错的干部的时候,总是给这样的下属的穿小鞋,不让其出头和升迁,生怕抢了自己的位子。
9、总喜欢当英雄
在企业混了很多年,熟悉各个岗位的操作,该类型的员工认为自己很英雄,也不提升关联能力,企业为了培养这样的英雄,于是升为管理者,但没有经过系统培训,不具备管理能力,不会开展与人打交道的工作。
6S管理原则
6S管理过程中要坚持以下三个原则:
一是“三现”原则,6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。
二是“问题眼光”原则,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善现场,提高我们的现场管理水平,从而通过问题眼光的培养,使我们的员工建立正确的问题意识,而且真正大家参与进来,发现问题,解决问题,所以问题眼光是我们活动的一个基础原则,必要要去正视问题,不能回避,当然这存在一个具体的要求,就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力,所以要具备问题眼光。
三是“自主”原则,也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。
企业实行6S咨询管理,有利于建立整洁有序的工作氛围,减少资源浪费,节约成本,所以,6S管理模式被誉“21世界较先进的管理模式”。6S管理是一切现场管理的基石,企业成功推行这种管理需要哪些前提条件呢?
1、必须建立明确的责任链
企业的**者必须创建人人有事做,事事有人管的氛围,在工作中落实一人一物一事的管理法则,明确人、事、物的责任。在分配工作的过程中要分工明确确保每个人都明白自己该做什么,同时同事之间要互相配合,共同进步。
2、要形成有效的生产管理网络。
企业的**者要选举有能力,工作认真的人担任部门主管,要让他们主动承担起各自的责任,主管要有带头作用,带领着下面的员工认真干好自己的本职工作。从而各方面配合形成一个管理网络式,实现有效的运作。
3、计划的制定和实施
作为企业的管理者一定要有前瞻性,做任何事情都必须制定有效的计划,关于活动的内容、活动的主题、活动需要产生什么样的目标、以及活动过程中的注意事项都有那些必须心知肚明。然后分配到人去完成,以取得圆满成功。
4、6S现场管理各项内容的推行要点
只有抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍的效果。
5、营造良好的6S管理精益管理氛围
6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的较重要**,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。
企业推行6S管理常会面临哪些疑问?
1、推行6S的切入点该如何选择?
一般来说,较好选择办公室或者即使改不好也不能再差了的单位。对于办公室来说,人员素质较高,同时相对于现场来说需要管理的东西也较少,比较*见效果,更为重要的是大部分的管理人员都在办公室中工作,让其参与其中,体会其过程一方面增长了6S实施的技能,另外一方面也增强其改善的信心。
做好了会给客户留下良好的印象,对员工也会有很大的影响,起到了带头的作用,选择较差的单位,做的成功了对全体员工是个较大的鼓舞,做不好对员工的意识上造成的影响也不大,**多大家会说“你看吗,烂单位就是烂单位”,我们还可以寻找新的突破口。
2、推行6S需要注重顺序吗?
当然需要,6S的推进过程是个渐进的过程,**个过程是后一个过程的基础,所以一定是有顺序的,而且在每个阶段需要企业对员工的支持也不同,没有发展到相应步骤企业不会有亲身的体会,6S进展到一定的地步,企业的管理模式和制度都要发生变化,这些东西都是渐进的。
3、推行6S如何为好?
6S是一个看起来简单但是做起来很困难的T-作,这就像一个沿着斜坡滚下的车轮,一个变化接着一个变化。企业变化的脚步能不能跟上6S实行后带来提升要求的变化?这需要先转变意识,后来又要有技能和知识能力的提高,当到清扫阶段的时候又需要企业成立专门的支援小组来帮助员.r实现一些比较困难的改善,例如设备的改造。对于企业的实施策划阶段和知识能力普及方面叮以请顾问老师来做,也可以通过签署长期合作合同,请其在遇到困难时给予指导,降低全程跟踪的成本。
4、推行队伍需要什么样的素质?
首先要经过高层授权,有威严,公平公正,善于沟通,同时要有专业队伍的辅助,例如现场*、设备*、改善*、激励*等。
5、可以轻松愉快的推行6S吗?
想轻松愉快的推行6S只有一个方法,那就是做个有心人,用俗话讲,就是“世上无难事,只怕有心人”。要做好初期的教育,坚定员工的信念,要坚信6S的实施是利于公司利于自己的一件事情。公司也要把提升员工能力和企业与员工共同分享6S收益纳入制度范围,在推进6S的过程中实现企业和员工的共同进步。
6、推行6S有捷径吗?
请咨询公司介入,同时建立行之有效的机制,更为重要的是**者的决心,不能一感觉没有达到自己期望的效果就立即中止。6S的实施不会一帆风顺的,总会有波折,因此简单快捷、行之有效的说法是不成立的。
7、推行6S采用从上到下的模式还是从下到上的模式?
较好是从上往下,因为做6S不仅仅是员工的事情,同时也是企业的事情。
采取从上往下的方式,更能引起员工的注意,便于工作的开展,更为重要的是上层可以动用一切的力量来支持6S的推行。
8、推行6S可以获得高额的利润吗?
这是毫无疑问的事情,实施6S成功的公司往往都成为较具有竞争力的公司,只要公司的政策不会出错,加上6S的利器,**是如虎添翼,势不可挡。
9、推行6S有什么误导吗?对企业会造成什么影响?
6S的导入遇到误解是肯定的,因为很多公司从来没有实施过,有的甚至都没有听说过,即便实施过的公司对整个过程的理解也是很浅薄的。华天谋在辅导一些企业的时候,企业认为这是在教给大家做卫生,类似的情形很多。
10、6S适用于所有的企业吗?
6S适用于一切行业,乃至于医院、**等部门。现在的医院和**的服务模式都发生了很大的变化,如何减少流程,更好地服务于大众也是他们讨论的话题;而银行、餐饮等行业也把6S引入了它们的管理中,可见65适用范围之广。