精益变革与创建精益企业

精益变革与创建精益企业的简单定义是"以少做多"，即在较短的时间内，以较低的成本为客户提高较高价值的产品，借力精益助推企业的持续成长成了当今企业成功的新范式。在20世纪80年代，当TBM**向美国和欧洲的企业介绍日本丰田汽车持续改进的原则和技术时，重点是*充满浪费的批量排队系统而创建单件流。所有公司从减少库存以和运作周期时间入手。如今，那些精益变革的**实施者们早已借力精益变革带给他们的竞争优势，实现了可持续性的发展，将其竞争对手置于身后。

多年来国内仍有诸多企业家们一如既往地将目光盯在企业的技术优势、装备优势，市场优势等方面的竞争力，但随着精益思想给**制造业和服务业带来的变革，以及产品多样性的加剧，大批量需求已成为历史，时间周期的日趋缩短压力的加剧，产品生命周期的缩短，越来越多的企业管理者们认识到在当今的竞争环境下自己还没有支撑创造竞争优势，维持并加速业务增长的真正动力，或远远没有运用好精益的方法，使之成为称为自身企业管理的**整体的一部分，并为企业带来可持续性的收益。

广东华智天诚管理顾问有限公司将帮助您的公司从以下方面深入推进精益变革，并建立可持续性的精益改进管理体系：
1.评估并理解您公司运作中的发展短板，与您公司的管理团队一道共识改进机会，改进蓝图，以及如何运用精益的方法实现蓝图的实施计划。
2.教练您公司的跨部门改善团队，并和改善团队一起以立即行动为核心，围绕改善主题，在改善周内教练改善团队运用精益的方法令目标流程发生变化，提升企业团队快速解决问题的能力。
3.建立您公司的持续改善管理体系，使精益改善在生产系统，支持部门等各业务领域有计划，有组织并系统化地展开。
4.建立您公司精益管理体系，建立将精益方法与管理者日常工作相结合的体系，确保精益改进在各部门日常工作中的可持续性，提升企业运营战略的执行能力。
5.培养您的企业内部能够推动精益变革，管理精益进程，以及实施改善的**人才和改善人才。

市场竞争的多变性使得竞争中较成功的公司也将会面临新的挑战：增长放缓和市场份额损失、利润率下降等等。根据我们的经验拥抱精益的公司能够更好地经受市场中的暴风雨。精益的组织更加灵活、响应更*、利润更高。它们能够充分利用精益运营的收益，并将收益转换为可持续盈利增长的动力。

我们如何操作

在开始工作之前，我们了解您的企业问题和目标。我们将通过现场参观、数据评审以及与主要利益相关者会谈的方式继续深入了解。我们不断地评审我们的发现，并与您一起讨论可能的解决方案，确保我们可能的解决方案符合您的目标和目的。我们共同努力以了解您对“成功”的定义，然后从此提供一个工作声明，确定我们的方法和时间线符合您对**的期望。一旦你作出决定，我们的团队将会开展工作。在咨询服务期间及之后，我们会经常接触以确保我们达成工作声明中阐明的财务和运营目标。我们讨论即将来临的里程碑节点，我们评估表现结果——时刻准备着根据需要作出调整。项目时间取决于工作范围，但是一般而言，我们在咨询服务期间遵守以下关键步骤：