管控咨询

集团管控咨询（集团管控、风险内控）

集团管控咨询是华智天诚较具优势的功能咨询之一。自2002年以来,我们已经在400多个集团管控类项目中支持和帮助**过300多个客户。我们的顾问和*来自各行各业，**过70%的顾问和*都曾经在世界和中国**企业工作或为他们提供过咨询服务。华智天诚有**过50位10000小时以上集团管控项目经验的“管理*”。每年我们的顾问和*都会致力于多项“管理知识体系”的研发工作, 并直接用于我们客户的管理需求。

擅长领域：大型企业集团管控、多元化企业集团管控、经营计划与组织绩效、集团职能体系管控、集团业务体系管控、上市公司集团管控

风险内控

风险与内控是**企业在经营过程中有效规避错误，减少错误、正确处理错误的重要手段，也是**企业战略落实、有效开展管控的核心途径。随着市场经济各项建设渐趋完善，社会、**、监管部门对企业风险与内控的要求也在逐步加强，同时，市场竞争环境的日益复杂化、白热化，客观上也要求企业及其决策者能够意识到风险与内控的重要性。因此，对于广泛参与市场竞争的、大型企业集团、上市公司而言，建立有效的风险与内控机制是内外部环境的共同要求。

在具体的设计过程中，华智天诚仍将从企业外部要求与内部要求为出发点，帮助企业建立有效的*风险与内部控制体系。此外，区别于传统的以过外审为目的的内控体系构建，华智天诚还将结合企业战略与企业内部环境，借助*风险与内部控制体系项目对企业内部管理问题进行重新审视，帮助企业进行管理提升，使*风险与内部控制体系项目真正对企业起到作用。

擅长领域：*风险管理与内部控制、上市公司内控管理、公司治理与董事会建设、企业内控诊断评估、建立内控流程体系、风险识别与评估、风险控制体系设计、内控自评体系